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公司深化机构改革 重新调整职能
发布日期:2016-03-29    作者:    来源:    点击量:0    分享到:

公司深化机构改革 重新调整职能

 

   为更好的适应公司发展,优化业务流程,提升公司综合管理水平,近日,经公司总经理办公会议研究决定,对公司三级组织机构和职能进行了调整,构建更加科学完善的组织机构和运行管理机制。
   按照精简分流的原则,调整后,公司将直接直管各生产厂,管理干部由140人缩减至99人。具体为由改革前的12名副总经理以上领导干部调整为:1名总经理、1名执行董事、3名副总经理(分别主管职能、经营、生产)、1名总工。新聘副部级管理人员将直接管理各职能部门和生产单位。
   在部门设置上,对部份部门进行了调整,将更加具体专业化。企管部变更为人力资源企管部;经理办变更为行政部;其次设立了财务部、审计部、保卫部。公司设备由装备技改部直管,设备的维护维修交由机修厂,统一由公司总工负责。经营方面由管理经营的副总经理直管,下设供应部、销售部、仓储物流中心。各生产单位统一由管理生产的副总经理直管。
   此外,公司还出台了按照部门职能划分出综合管理权限和审批流程,对公司各个接口管理权限及报批程序进行了规范统一。
   这次机构改革,是根据企业的发展需要,通过精简部门,分流人员,直接面对直管领导,建立精干高效的工作机构。以求企业在当前困难的钢铁市场竞争中,灵活应对各种竞争和挑战,不断发展壮大起来,机构也向着现代化的企业管理方向学习改进。

                                            (王丹  吴刚)

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